Hard skills/ Soft skills. Quèsaco ?

12.09.22 11:22 AM Par SD4DS

Les différents facettes des compétences

Connaissances et compétences, le distinguo est clair. Les connaissances se mesurent assez aisément. Il n’en va pas de même pour les compétences. Et d’ailleurs les compétences, c’est quoi au juste ? Les savoir-faire, le savoir-être, savoir-quoi faire, savoir quand faire, savoir s’abstenir ? 


Et si nous regardions au-delà de notre sphère d’activité ? Hard skills et soft skills, ça vous parle ? 


Notions empruntées au domaine de l’entreprise, sont-elles un anglicisme de plus (nous ne sommes plus à un près !), pour faire « genre » ?  Que viennent faire ces notions dans une discipline scientifique ?


Classiquement, les hard skills correspondent à tout ce qui est technique, académique, concernant les connaissances et les savoir-faire reproductibles. Les soft skills correspondent quant à elles à tout ce qui est capacité d’analyse, de réflexion, d’adaptation, de savoir-faire complexes, de communication, de relations, de stratégies… De façon réductrice, dans notre discipline, on commence à évoquer ces notions en considérant que les hard skills recouvrent les connaissances et les savoir-faire indispensables, et que les soft skills concernent les aptitudes de communication.


Les particularités de la médecine, dentaire en particulier, amènent à nuancer cela. Prenons deux exemples. Savoir conduire une anamnèse fait appel à des techniques de communication, mais fait partie des compétences de base indispensables. A ce titre, ces aptitudes de communication sont des compétences de base, ce sont donc des hard skills. Développer une précision gestuelle particulière ou concevoir un plan de traitement complexe faisant appel à des disciplines multiples, nécessite des aptitudes de réflexion particulières. Ces compétences cliniques avancées ne concernent pas la communication, mais ce sont bien des soft skills.


Hard skills :

  Cliniques

  Connaitre les données fondamentales nécessaires

  Connaitre les pathologies et la physiopathologie

  Savoir diagnostiquer

  Pouvoir traiter avec pertinence et connaitre les procédures de traitements

  Les règles de base de la communication au service de l’anamnèse

   Non cliniques

  Notions fondamentales d’organisation

  Ergonomie 

  Gestion

 

 

Soft skills :

  Cliniques

  Savoir observer. « L'œil qui perçoit est faible. L'œil qui observe est fort » (Miyamoto Musashi)

  Concevoir le traitement adapté

  Combiner les expériences, savoir s’appuyer sur les situations d’échec pour monter en compétence

  Maîtriser l’ergonomie gestuelle. Savoir au mieux utiliser ses mains pour la qualité des réalisations,

     le confort du patient et du praticien

  Non cliniques   

   Patients

  Relation / communication

        Comment écouter, savoir être empathique tout en gardant le contrôle.  

  Développement du cabinet

  Management

  Leadership

  Vision prospective

 

 

 

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